1月4日，长沙永济集团召开2024年度工作总结及2025工作计划会议，会议回顾总结2024年工作完成情况，深入分析短板弱项，谋划研究2025年工作目标、工作重点、工作举措。会议由长沙永济健康集团董事长左维新主持，董事会秘书、业务院长伏滔、永济医院院长李俊交、永济养老院院长邹滨、润济医院院长刘小平、润济养老院院长黄奇、见康医院院长汤利国、见康养老院负责人郭在铨汇报分管工作、三院运营中心主任、医院临床科室主任和护士长、养护院主任等负责人参加会议并交流发言。

　　一、2024年度工作内容回顾

　　岁序更替，华章日新。回首2024年对于永济健康集团而言，是充满挑战与机遇的一年。在总结会议上，坚持目标导向和结果导向，带着深入回顾复盘和思考谋划的成果，详细回顾了过去一年的工作的成果。
　　一.永济成立了三院运营中心负责指导三院医养结合的标准化落地、宣传策划、对居家养老服务站点的监督和考评、试点智慧居家养老产品及上门照护服务等项工作。
　　二.四月份增设养老区，50个床位。
　　三.五月底成立洞井街道南庭社区居家养老服务站及助餐点，对华云站点进行升级改造。
　　四.见康于5月18日成功开业，并通过城企联动普惠项目验收。五.见康医院打造“创面修复中心”、“安宁疗护中心”。六.三院推行“无照护病区”建设。七.见康医院建设“重症监护中心”。

　　二．展望2025：砥砺深耕，引领健康新纪元

　　长沙永济健康集团董事长左维新在会上强调指出：2025年是集团业务标准化落地实施之年，也是项目创新实施之年，更是管理规范常态化实施之年。
　　1.加强团队建设
　　2.守好六项安全底线
　　3.坚持“守正创新”的发展理念
　　4.积极开展居家养老服务及助餐服务
　　5.开展优质服务，提升品牌效应，牢固树立“服务赢得市场”的生存理念。
　　6.改善就医环境，优化养老空间布局
　　“老吾老，以及人之老”，尊老爱老是中华民族的优良传统。推进医养结合是优化老年健康和养老服务供给的重要举措,是积极应对人口老龄化的重要途径。2025我们将继续秉承医养结合的核心理念，坚持以长者需求为导向，不断丰富服务内涵，抓住人口老龄化和长护险的机遇，提升管理水平和服务水平，提升形象改造及物业水平，创新服务项目，狠抓政策落实，做好先进经验推广，不断疏通堵点，补齐短板，提供质优、便捷、多元的医养结合服务，让老年人享有幸福的晚年。